Yhtiön uutisia
Tuoreuden säilyttäjäjärjesti julkaisukonferenssin edistääkseen kevyttä tuotannonhallintaa
Yrityskonferenssi
Freshness Keeper piti 27. lokakuuta Lean Management -tuotannon aloituskokouksen.Kokoukseen osallistuivat yrityksen toimitusjohtaja, ruiskutuspajan johtaja, muottijohtaja, varastovalvoja sekä kunkin liiketoimintayksikön pääjohtajat.
Ruiskuvalupajan johtaja, mestari Pu, päävastuullisena vähärasvaisen tuotannon edistämisestä, sanoi, että vähärasvaista tuotantoa on edistettävä pitkän aikavälin strategiana tuotantoosaston tulevalle kehittämiselle.Ottamalla käyttöön vähärasvaisen tuotannon, poistamalla jätteet kaikkien jatkuvaan parantamiseen osallistuvien taholta, parannat jatkuvasti tuotteiden laatua ja tuotannon tehokkuutta.
Tehtaanjohtaja esitti yleiskuvauksen lean-tuotannon 14 päätyösisällöstä ja kuukausittaisesta pisteytysstandardista.Ehdotetaan, että lean-tuotannossa hyödynnettäisiin hyvin johtamistyökaluja, ei vain kopioitaisi kirjoja, vaan sitä tulisi soveltaa liiketoiminta-alueen erityistilanteen mukaan ja noudattaa "kolme sydäntä", nimittäin johtajan päättäväisyyttä. , keskijohtajan sinnikkyys ja joukkueenjohtajan luottamus.
Toimitusjohtaja huomautti, että lean tuotanto on kiireellinen tarve yrityksen laadukkaalle kehittämiselle, ja esitti neljä vaatimusta, joista yksi on vaatia kaikkia muuttamaan konseptia, yhtenäinen ajattelu, objektiivinen ymmärrys lean tuotannon merkityksestä, täysi osallistuminen, saavuttaa hallinta ja taloudelliset hyödyt jatkuvan parantamisen, jatkuvan parantamisen.Toinen on tarttua toimeenpanoon, tehdä hyvää työtä henkilöstön oppimis- ja koulutustyön organisoinnissa, antaa jokaisen levitä lean-tuotannon ideoita, kasvattaa ryhmää lean-tuotannon asiantuntijoita ja lean-tuotannon selkärankatiimiä.Kolmanneksi kaikkien osastojen vähärasvaisen tuotannon edistämistyö rakentaakseen tehokkaan yhteyden työn toimintamekanismiin, pilottiyksikkö tekee hyvää demonstrointityötä ammattitaitoisen tiimin ohjauksessa, ideasta laihtumisesta todellisessa tuotannossa tulee yritys ja alan vertailukohta.Neljänneksi, lean-tuotannon edistäminen on pitkäjänteinen, systemaattinen projekti, jolla muodostetaan pitkäaikainen mekanismi ja laiha ilmapiiri "kaikki osallistuvat, kaikki paranee", jotta jokainen jäsen kehittää itsenäisiä, spontaaneja, tietoisia työmenetelmiä ja käytännesääntöjä. .
Kokouksessa koko henkilökunta vannoi juhlallisen valaseremonian ja sitoutui ottamaan johdon ja osallistumaan aktiivisesti vähärasvaisen tuotannon käyttöönottoon, edistämään johtamista ja parantamaan tehokkuutta edistääkseen viisautta ja voimaa.
Tässä kokouksessa laadittu lean tuotannonhallinnan toteutussuunnitelma:
- Kevyt valmistus kustannusten alentamiseksi
6 s hallinta, asettelun optimointi, JIT-vetotuotanto, tuotantolinjan tasapainotus, automaatio, vähemmän personointia, nopea muunnos, prosessin optimointi pysähtymiseen, varaston vähentäminen, TPM ja muut menetelmät suuren jätteen vähentämiseksi.
2 Lean laatu, parantaa laatua
Uusien tuotekehitysten laadunvalvonta, prosessin laadunvalvonta, tarkastus ja valvonta, jatkuva parantaminen, hallintajärjestelmä, toimittajien laadunhallinta
3. Kevyt toimitusketju toimitusajan lyhentämiseksi
Pmc:n perustiedot, tuotannon suunnittelujärjestelmä, varastonhallinta, toimittajien toimitusten valvonta
4. Lean T&K-johtaminen
Uusi tuotekehitysprosessi ja -muoto, uusi projektivaiheen tarkistus, uuden projektin aikataulun hallinta, julkaisutarkistus, kehitysongelmien seuranta
5. Jatkuva parantaminen
Toteuta kaikki henkilöstön parannukset, paranna kustannuksia, toimitusaikaa, laatua, virtausta ja innovaatioita
6. Suorituskyvyn arvioinnin hallinta
Suorituskyvyn tavoitteen jakautuminen, kpi-määrittely, työsuunnitelma, suorituskyvyn arviointisuunnitelma, suoritusprosessin ohjaus, suorituskyvyn arvioinnin ohjaus
Lean tuotannonohjauksen odotetaan saavuttavan arvoa
Arviointisuunnitelma, suoritusprosessin ohjaus, suorituskyvyn arvioinnin ohjaus
Lean tuotannon hallinta tuotteen arvon
Hallinto on systemaattisempaa ja tieteellisempää ja toteutus vahvempaa.
Kaikki linkkien hallinta visuaalinen, selkeä ja selkeä
Asiakastyytyväisyys parani ja tilaukset lisääntyivät
Työntekijöiden tulot kasvavat ja vaihtuvuus laskee
Koulutuksen johto ja teknisen henkilöstön tiimi
Postitusaika: 27.10.2022